三月二日，山東勝利鋼管有限公司召開中高層管理人員會議，集團總經理、山東勝利鋼管有限公司董事長張必壯在會上對公司經營班子及中層管理人員提出了明確的要求，對今后的工作思路給予了正確的指導。張總對山東勝利中高層管理人員提出了八點要求：一、各級管理人員要有強烈的事業心和責任感，要主動開展工作。有為才有位，各級管理人員要能上能下。二、要有團結協作的團隊精神。團隊之間要互相尊重、互相理解、互相支持、互相關愛、換位思考，而不是互相推諉、互相埋怨、互相扯皮、互相拆臺，更不允許拉幫結派，每一個班子都要為了整體目標共同努力。三、要有認真負責的精神。要敢于承擔責任，要敢于管理，要從公司的整體利益出發考慮問題，一定要把自己分管的事情做好，不能只當老好人。四、要勇于大膽管理，敢于不斷創新和提高。只要有利于降低成本，有利于提高公司管理水平的舉措就要大膽去做，一律支持，不怕出錯。五、要廉潔自律，勤勉工作。不但要在權利的使用上廉潔自律，而且要在各項規章制度上要帶頭遵守，以身作則，勤奮工作。六、全體中高層管理人員，特別是中層管理人員要站在全公司利益的高度考慮問題。企業的長期穩定發展是維護絕大多數職工利益的最好體現。七、要講究工作的方式方法，做任何事情都不能蠻干，要預先考慮方案。每月、每周、每天都要有計劃安排，并有記錄。要不斷總結提高，不能只有熱情沒有思路。要形成一個良好的工作習慣。八、要充分相信只要有付出就一定有回報，付出勞動就一定有收益。社會整體是公平的，集團也要調整中高層管理人員的考核辦法，使其更加合理。
　　對于下一步工作的開展以及下一步工作的思路，張總也提出了明確的希望和要求。一、要樹立信心，總體來說大項目不應少于去年，中俄關管線、漠大線、山景絲線、中石化天津LNG、以及新粵浙中段都要相繼開工，社會市場銷售肯定會增加。二、要艱苦工作，做好過緊日子的準備，特別是在成本控制上，一定要千方百計壓縮，提高競爭力。三、要大膽壓縮崗位定員，培養精干的員工隊伍。四、全力開拓社會銷售市場，在風險可控的前提下擴大銷量，以降低成本。五、要嚴格管理，有令就行，有禁即止。嚴查勞動紀律，整頓工作作風。要敢抓敢管，扭轉不良風氣，特別是拖拉、懶散、效率低下的風氣。
　　最后，張總要求山東勝利團隊建設要常抓不懈，領導干部要帶頭遵守公司各項規章制度，一級服從一級，一級對一級負責，共同把工作做好。